Balint Gazdag - Unternehmensberater, Coach - Neusiedl am Steinfeld

Profil und Kontaktinformationen

Balint Gazdag ist ein Unternehmensberater und Coach, der sich auf die Beratung von Unternehmen in verschiedenen Bereichen spezialisiert hat. Sein Büro befindet sich in der Weinfeldgasse 202, 2731 Neusiedl am Steinfeld, Österreich. Für Anrufe steht er unter der Telefonnummer: [Telefonnummer fehlt, bitte eingeben] zur Verfügung.

Eine weitere wichtige Kontaktquelle ist seine Website: rent-a-controller.at. Hier kann man sich über seine Dienstleistungen informieren und möglicherweise auch Kontakt aufnehmen.

Spezialitäten und Dienstleistungen

Als Unternehmensberater konzentriert sich Balint Gazdag insbesondere auf die Geschäftsstelle (Geschäftsstelle), wo er umfassende Beratungsdienste anbietet. Seine Spezialitäten umfassen:
- Strategische Planung: Unterstützung bei der Entwicklung von langfristigen Geschäftsstrategien.
- Teamcoaching: Verbesserung der Teamdynamik und -leistung.
- Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von internen Geschäftsprozessen.

Ein weiteres andere interessante Daten für Interessierte ist, dass das Büro rollstuhlgerecht ist und einen Parkplatz für Rollstühle bietet, was für Personen mit Mobilitätseinschränkungen ein wichtiges Plus darstellt.

Bewertungen und Meinungen

Derzeit hat Balint Gazdag 0 Bewertungen auf Google My Business. Die Durchschnittliche Meinung liegt bei 0/5, was darauf hindeutet, dass es derzeit keine positiven Bewertungen gibt. Für potenzielle Kunden ist es jedoch wichtig, sich nicht allein auf diese Bewertungen zu verlassen, sondern auch direkt mit dem Berater Kontakt aufznehmen, um mehr über seine Arbeitsweise und Erfahrungen zu erfahren.

Empfehlung

Für Personen, die sich für die Dienstleistungen von Balint Gazdag interessieren, ist es empfehlenswert, zunächst eine persönliche Besprechung über die rent-a-controller.at Webseite oder direkt über das angegebene Telefon anzutragen. Hier hat man die Möglichkeit, direkt mit ihm zu sprechen und seine spezifischen Bedürfnisse und Ziele zu besprechen. Trotz der fehlenden Bewertungen könnte die direkte Kommunikation ein wertvoller erster Schritt sein, um festzustellen, ob seine Expertise und Herangehensweise zur Lösung der individuellen Unternehmensherausforderungen passt.